Prípad : Fujitsu

PREMENA V CENTRE

Stratégia spoločnosti Fujitsu v oblasti realít sa sústreďuje na vytvorenie množstva kolaboračných priestorov, ktoré umožňujú spoluprácu v spoločensky atraktívnych lokalitách severnej a západnej Európy, ktoré využívajú súbor štandardizovaných koncepcií a produktov na podporu značky a firemnej kultúry.

S danými pracovnými štandardmi prešlo nedávno procesom zmeny Fujitsu na Baker Street v Londýne a pripojilo sa tak k sesterským centrám v Helsinkách, Štokholme a Mníchove. Priestory týchto centier umožňujú rozvíjať spoluprácu a nahrádzajú tradičné kancelárie priestormi, ktoré podporujú rozmanité spôsoby práce. Cieľom Fujitsu je aby mal každý zamestnanec príležitosť používať priestory, ktoré podporuje jeho individuálne potreby, priestory ktoré sú žiadané, atraktívne a podporujú prepojenie s materskou spoločnosťou.

Transformácia Baker Street prebiehala a bola implementovaná počas najhoršej situácie s pandémiou Covid 19, čo umožnilo Fujitsu naplánovať a určiť si priority ich stratégie na ďalších 18 až 24 mesiacov. Tieto okolnosti umožnili projektovému tímu dodať projekt rýchlo a s istotou,  bez sťaženej úlohy dodania projektu v budove plnej ľudí. Bol vytvorený bezpečný, zabezpečený priestor, pripravený pre kolegov, ktorí sa vrátia, zameraný na kľúčové body stratégie: Miesto, Pohoda pri práci a Technológie. 

Spoločnosť Fujitsu považuje svoje centrály, konkrétne Baker Street, za miesto, ktoré umožňuje kolegom skôr spolupracovať ako sústrediť sa na prácu osamote. Prostredie ponúka výber pracovných nastavení a táto sloboda pri práci je pre Fujitsu dôležitá a bude nevyhnutne rozhodujúcim činiteľom jej úspechu. V skutočnosti, miesto zredukovalo 270 pracovných miest na 120 a začlenilo do priestoru viac neformálnych miest, tichých zón, zlepšila sa prístupnosť a technológie.

S rozlohou 4.000 m2 má toto miesto v hlavnom meste signifikantný význam, spolu s ostatnými centrami, ktoré sa stali pre Fujitsu centrami vysokej kvality z obchodnej aj pracovnej perspektívy, ako skonštatoval Olly Dickinson, riaditeľ oddelenia pracovných štandardov Fujitstu:

„V súlade s našou stratégiou v oblasti realít nás transformácia tohto centra na priestor, ktorý každého zamestnanca podporí a denne povzbudí pri dosahovaní jeho potenciálu, veľmi teší. Spoločnosť Kinnarps berieme ako partnera, nie ako dodávateľa, ako partnerstvo vybudované na predchádzajúcich projektoch a pochopení cieľov, ktoré Fujitsu ako spoločnosť pôsobiaca na svetovom trhu má.“

UVÁŽENÝ PRÍSTUP A INKLUZÍVNY DIZAJN

Tento projekt bol založený na uváženom prístupe a škandinávskom dedičstve a étose spoločnosti Kinnarps. Taktiež spolupráca špecializovaného tímu Kinnarps s tímom Fujitsu a jeho ďalšími partnermi umožnila tomuto úspešnému spojeniu excelovať. Pri Kinnarps produktoch dominuje v popredí inklúzia a tento štýl dizajnu nám umožnil úzko pracovať s Fujitsu pri vytváraní pracoviska, ktoré to podporuje. Názor na vytvorenie prostredia, ktoré povzbudzuje zamestnancov k naplneniu ich potenciálu má Kinnarps a Fujitsu rovnaký. Návrhy inkluzívnych a prístupných priestorov, ktoré sú riadené a efektívne využívané je kľúčom k ich úspechu, doplnené Fujitsu stratégiou pre pracovné prostredie.

Názory na oblasť životného prostredia mali Kinnarps a Fujitsu sa spojili v prístupe spoločnosti Kinnarps k výrobe, dodávkam a inštalácii. Napríklad použitie Kinnarps prikrývok namiesto plastových obalov je v súlade s Fujitsu neustálym znižovaním množstva plastov na jedno použitie. V skutočnosti v Kinnarps metódou využívania prikrývky ušetríme 270 kg balenia v modrom nákladnom kamióne, ktorý opúšťa našu továreň a 96 % našich surovín je certifikovaných. Môžeme ďalej porovnávať hodnoty, ktoré podporujú partnerstvo medzi Kinnarps a Fujitsu, čo nám umožňuje spolupracovať a poskytnúť Fujitsu také služby a produkty, ktoré pomáhajú vytvárať lepšiu budúcnosť pre svojich zamestnancov.