Učenie ako stratégia: Ako sa zdokonaľovanie zručností stáva konkurenčnou výhodou
Rozdiely v zručnostiach sa zväčšujú
Globálna zmena v oblasti zručností je v plnom prúde. Podľa správy Svetového ekonomického fóra o budúcnosti pracovných miest (2025) sa očakáva, že do roku 2030 bude 59 % pracovnej sily potrebovať rekvalifikáciu – najmä v dôsledku nových technológií a meniacich sa požiadaviek.
Zároveň rastú očakávania zamestnancov. Ľudia, najmä mladšie generácie, čoraz viac očakávajú, že sa budú môcť rozvíjať vo svojej pozícii a získavať nové zručnosti bez toho, aby museli meniť zamestnávateľa (Deloitte, 2025). Pre organizácie to predstavuje výzvu aj príležitosť.
Od vedľajšej činnosti k základnej stratégii
Na mnohých pracoviskách sa vzdelávanie podporuje, ale často sa očakáva, že bude prebiehať „na vedľajších koľajách“: prostredníctvom individuálnych iniciatív, samoštúdia alebo krátkych rozhovorov medzi schôdzami. Keďže plánovanie pracovnej sily sa stáva čoraz viac strategickou prioritou, zvyšovanie kvalifikácie sa musí dostať z okraja do centra pozornosti.
Prirodzeným miestom na integráciu vzdelávania je EVP (Employee Value Proposition) organizácie – sľub zamestnávateľa, ktorý opisuje, čo zamestnanci dostanú výmenou za svoje zručnosti a oddanosť.
Čo je EVP?
Aby sa organizácie odlíšili ako zamestnávatelia, mnohé z nich definujú Employee Value Proposition (EVP). Zvyčajne má formu súboru sľubov, ktoré opisujú, čo spoločnosť ponúka svojim zamestnancom. Často sa delí do štyroch oblastí:
Plat a benefity
Kultúra a komunita
Kariéra a rozvoj
Účel a zmysel
Čím jasnejšie organizácia dokáže preukázať svoju hodnotu v týchto oblastiach, tým silnejšia bude ako zamestnávateľ.
Viac ako len vyplnenie medzier v zručnostiach
Zvyšovanie kvalifikácie neslúži len na vyplnenie medzier v kompetenciách – posilňuje aj angažovanosť a lojalitu.
Podľa správy LinkedIn Workplace Learning Report (2024) sedem z desiatich zamestnancov sa domnieva, že vzdelávanie posilňuje ich vzťah so zamestnávateľom, zatiaľ čo osem z desiatich tvrdí, že im prináša väčší zmysel v práci. V konečnom dôsledku to zvyšuje výkonnosť aj značku zamestnávateľa.
Vytvorenie správnych podmienok
Aby bolo zdokonaľovanie zručností úspešné, musí ho podporovať kultúra aj prostredie. Organizácie musia vytvoriť čas, priestor a stimuly, ktoré umožnia prirodzený rozvoj a zdieľanie vedomostí. Tu sú tri otázky, ktoré vám pomôžu zamyslieť sa nad tým, kde sa dnes nachádzate:
- Čo budeme potrebovať vedieť zajtra, čo dnes nevieme?
Plánujete stratégiu ľudských zdrojov so zameraním na budúcnosť, alebo hlavne vyplňujete dnešné medzery? - Bráni naša kultúra alebo prostredie učeniu, ktoré tvrdíme, že podporujeme?
Je dostatok času, priestoru a motivácie na zdokonaľovanie zručností a zdieľanie vedomostí, alebo sa to deje len okrajovo? - Majú zamestnanci pocit, že s nami rastú?
Viete, ako sú vaše príležitosti na rozvoj skutočne vnímané?
Náskok v súťaži o talenty
Organizácie, ktoré zaradili zvyšovanie kvalifikácie do svojej kultúry a každodennej práce, z toho ťažia výhody na mnohých úrovniach. Zamestnanci, ktorí majú možnosť rastu, sú motivovanejší, podnik sa rýchlejšie prispôsobuje novým požiadavkám a technológiám a dlhodobý prísun talentov je istejší.
Naopak, spoločnosti, ktoré nedokážu vytvoriť priestor pre vzdelávanie, riskujú, že zaostanú – a to ako v konkurencii o zákazníkov, tak aj v konkurencii o správnych talentov.
Sedem z desiatich zamestnancov sa domnieva, že vzdelávanie posilňuje ich vzťah so zamestnávateľom.
Osem z desiatich sa domnieva, že vzdelávanie prináša väčší zmysel ich práci.
Zaujíma vás, ako môže kancelária posilniť vašu značku zamestnávateľa?
V bielej knihe Vplyv kancelárie na súťaž o talenty nájdete ďalšie informácie a praktické kroky na podporu blahobytu, zvýšenie angažovanosti a dosahovanie výsledkov.
Sources
Deloitte. (2025). Global Gen Z and Millennial Survey
LinkedIn. (2024). Workplace Learning Report
World Economic Forum. (2025) The Future of Jobs Report
